一、股權(quán)激勵(lì)是什么？

《孫子.謀攻》里有上下同欲者勝。當(dāng)今時(shí)代，人才已成為公司最重要的資產(chǎn)，公司間的競爭日益成為人才間的競爭。吸引精英人才、留住核心人才的公司才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。通過精心設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案可以幫助公司實(shí)現(xiàn)這一人才戰(zhàn)略，從而奠定長久發(fā)展的深厚基礎(chǔ)。其實(shí)在成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家中，企業(yè)的員工持股與股權(quán)激勵(lì)，是再普通不過的一個(gè)制度安排，充分調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營中的內(nèi)部利益主體的向心力、積極性和創(chuàng)造性潛能。那么究竟什么是股權(quán)激勵(lì)？

從哲學(xué)的意義上理解，就是一種“（對內(nèi)）開放”及“分享”的思想，企業(yè)的股東，越“舍”反而越能“得”到。綜觀現(xiàn)在絕大多數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)都是一種“開放”的公司治理結(jié)構(gòu)：對外開放，持續(xù)引進(jìn)股權(quán)資本，從引進(jìn)Private Equity（私募股權(quán)）資本，到IPO（Initial Public Offer）上市后面對公眾資本市場；同時(shí)，這些優(yōu)秀的企業(yè)在股權(quán)層面也持續(xù)的對內(nèi)開放，把優(yōu)秀和骨干員工發(fā)展成中長期、整理利益捆綁在一起、利益一致的股東。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度解釋，“股權(quán)激勵(lì)”實(shí)際上就是讓企業(yè)雇員的整體報(bào)酬中，有與股東價(jià)值相一致、緊密掛鉤的部分，從而引導(dǎo)和修正員工的行為。在為個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的過程中，自然就為股東創(chuàng)造了價(jià)值，從而減少代理（員工是企業(yè)雇主的代理人）成本。

二、哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)？

股權(quán)激勵(lì)（Stockholder'srights drive）適合于從上市公司到中小企業(yè)，特別有利于大型企業(yè)和創(chuàng)新型、技術(shù)型企業(yè)。通過對董事、高級管理人員及其他核心技術(shù)員工進(jìn)行的長期性激勵(lì)，給每個(gè)資深員工戴上“金手銬”，在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)離職，實(shí)際上都是有潛在的股權(quán)激勵(lì)利益損失的，從而增加了人員離職的摩擦力，降低了離職概率。

三、國內(nèi)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況

股權(quán)激勵(lì)的常用工具主要有股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、激勵(lì)基金等。綜觀近3年A股市場，越來越多的上市公司使用限制性股票及股票期權(quán)作為激勵(lì)手段，據(jù)有關(guān)數(shù)量顯示，截止2016年12月31日，共有911家上市公司首次公告股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，占比30.36%，2016年A股上市公司共披露股權(quán)激勵(lì)草案242例（其中首次公告125例，多期公告117例）自2011年以來，連續(xù)6年首次公告家數(shù)均超過100家，并且呈現(xiàn)上升趨勢，說明股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)逐漸被上市公司接受，成為員工激勵(lì)的主流方式。

四、我們可以提供的服務(wù)

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